Durante a SolarPower Summit deste ano, a Women in Solar+ Europe (WiSEu Network) reuniu profissionais do setor para um workshop que explorou um desafio crescente para o setor de energia solar e outras fontes de energia: como os comportamentos de liderança influenciam diretamente a tomada de decisões, a inovação e, em última instância, a segurança energética.
À medida que a IA transforma cada vez mais a forma como as organizações analisam dados e aceleram processos, os participantes refletiram sobre uma realidade importante: a tecnologia por si só não consegue criar sistemas resilientes. A qualidade da colaboração humana, a capacidade de questionar pressupostos e a criação de ambientes psicologicamente seguros estão se tornando fatores decisivos para a eficácia com que as organizações lidam com a complexidade.
O workshop “Liderança Centrada no Ser Humano na Era da IA” explorou estruturas práticas de liderança relacionadas à segurança psicológica, liderança inclusiva, conscientização sobre vieses e tomada de decisões sob pressão. Por meio de discussões interativas e cenários da vida real, os participantes examinaram como o silêncio, a hierarquia e os vieses não controlados podem reduzir a qualidade das decisões e aumentar o risco organizacional.
Para Antonio Arruebo, analista sênior de Mercado da Solar Power Europe, os comportamentos de liderança influenciam diretamente os resultados organizacionais: “O workshop começou com uma apresentação perspicaz e inspiradora sobre liderança centrada no ser humano e seu papel em possibilitar uma melhor tomada de decisão em equipe. Em seguida, nos dividimos em grupos para examinar um caso em que a liderança ineficaz, mais comum do que imaginamos, resultou em um resultado abaixo do ideal.”
Ele refletiu particularmente sobre a importância da segurança psicológica e da inclusão em ambientes de tomada de decisão: “Nossas discussões se concentraram na ausência de segurança psicológica nas organizações, bem como em questões relacionadas à inclusão e à conscientização sobre vieses. Em última análise, a sessão destacou como as estruturas práticas do Solar+ Leaders podem capacitar os tomadores de decisão a garantir que todas as perspectivas sejam consideradas de forma significativa.”
O workshop centrou-se no Sistema de Desenvolvimento de Liderança SHINE, criado por Carmen Madrid, fundadora da Women in Solar+ Europe, no âmbito do novo ecossistema de liderança Solar+ Leaders. Abordou especificamente o Pilar H: Liderança Centrada no Ser Humano, que se concentra em competências como liderança inclusiva, confiança, consciência de vieses, comunicação e segurança psicológica. Madrid argumentou que a transição energética exige agora uma compreensão fundamentalmente diferente da liderança: “Algo está muito claro no mundo de hoje: temos um problema de liderança. E nas indústrias Solar+, expostas à constante transformação, inovação e complexidade, não podemos dar-nos ao luxo de ter valores e competências de liderança que pertencem a uma era diferente.”
Ela explicou que o sistema SHINE foi desenvolvido para abordar uma questão central do setor: “O que significa liderança para a transição energética? O Sistema de Desenvolvimento de Liderança SHINE aborda essa questão por meio da aplicação prática, do pensamento sistêmico e da criação de espaços onde especialistas, líderes emergentes e líderes atuais possam crescer juntos.”
Ao longo do workshop, os participantes repetidamente associaram a segurança psicológica a um desempenho comercial e operacional mais robusto. Alessandra de Zottis, diretora de Assuntos Governamentais e Regulatórios da Sonnedix, enfatizou que essas dimensões de liderança são frequentemente mal compreendidas como habilidades secundárias, quando na realidade afetam diretamente a execução e os resultados. “O que o workshop de hoje tornou tangível é que a segurança psicológica e a liderança inclusiva não são habilidades interpessoais; são vantagens comerciais. Quando as pessoas da sua equipe se sentem seguras para questionar pressupostos e identificar riscos precocemente, você obtém decisões melhores, menos pontos cegos e resultados mais sólidos.”
Ela acrescentou que a transição energética não será realizada apenas pela tecnologia: “Será realizada pelas pessoas. Tanto nos ambientes comerciais quanto regulatórios, estamos construindo as parcerias, a confiança e as estruturas sobre as quais todo o setor operará por décadas. Se não questionarmos ativamente os vieses e pontos cegos que moldam a forma como tomamos decisões e quem convidamos para participar, estaremos limitando tanto nosso impacto quanto nossa oportunidade de mercado. Conversas como as que acontecem na rede Women in Solar+ Europe são como a indústria passa da aspiração à execução.”
De Zottis também observou que a IA aumentará a importância da interação humana, em vez de diminuí-la. À medida que a IA acelera o lado analítico do que fazemos, o diferencial será a qualidade das conversas humanas que formos capazes de ter. “Estou levando isso em consideração na forma como gerencio minha equipe.”
Os participantes exploraram como diferentes formas de viés influenciam a tomada de decisões dentro das organizações, incluindo o viés de similaridade, o viés de conveniência, o viés de experiência, o viés de distância e o viés de segurança. Por meio de exercícios em grupo, refletiram sobre como a liderança sob pressão pode, involuntariamente, silenciar perspectivas que podem se revelar cruciais posteriormente.
Para Aga Michalak, diretora de Marketing e ESG da Jinko, essa conexão entre a dinâmica humana e a execução técnica foi particularmente relevante em sistemas integrados de energia solar com armazenamento: “Quando as pessoas se sentem seguras para expressar suas opiniões e questionar pressupostos, as equipes tomam decisões melhores e reduzem os riscos, especialmente sob pressão. Isso é fundamental em sistemas complexos e integrados como os de energia solar com armazenamento, onde o alinhamento entre as funções impacta diretamente os resultados.”
Ela também destacou que a colaboração e a confiança estão se tornando cada vez mais importantes à medida que a adoção da IA cresce nas organizações. “A sessão também ressaltou que, conforme a IA acelera os processos, o julgamento humano, a confiança e a colaboração se tornam ainda mais importantes. A capacidade técnica por si só não basta; a forma como as equipes trabalham juntas é um fator determinante para o desempenho.”
O workshop também incentivou os participantes a refletirem sobre o custo do silêncio nas organizações e as implicações mais amplas para a inovação e o progresso do setor. Mireia Barenys, Chefe de Regulação de Redes para a região EMEA da Lightsource bp, enfatizou que a ausência de segurança psicológica gera consequências em todos os níveis: “A segurança psicológica é fundamental em qualquer organização. Sem ela, as pessoas se calam: reprimem ideias, evitam perguntas difíceis e hesitam em expressar preocupações.” Ela apontou para o impacto mais amplo que o silêncio pode causar em equipes e setores: “Esse silêncio tem um custo real: a colaboração e o progresso são afetados. No nível pessoal, o desenvolvimento estagna. No nível da equipe, o potencial não é realizado e surgem rivalidades. E em todo um setor, perdemos o que as pessoas trazem de mais valioso: seu pensamento genuíno e a coragem de contribuir.”
O workshop concluiu com uma mensagem clara: em nossas indústrias de energia solar e outros produtos, essenciais para a resiliência energética futura da Europa, a liderança não pode mais ser dissociada da execução, da inovação e do desempenho do sistema.
Como resumiu Antonio Arruebo: “Essas conversas devem ser mantidas por qualquer organização que queira se manter competitiva e inovadora, e o SHINE oferece uma solução exclusiva para melhorar nesse aspecto crucial.”
Tem interesse em saber mais sobre a Women in Solar+ Europe e o Sistema de Liderança SHINE? Visite www.wiseu.network
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