A integração do armazenamento de bateria com a energia solar foi um tema central no evento Focus 2025 da pv magazine, onde os palestrantes abordaram as considerações técnicas e financeiras dos sistemas co-localizados. À medida que as baterias mudam de ferramentas de suporte à rede para ativos geradores de receita, os desenvolvedores enfrentam compensações em torno da configuração, controle e estratégia comercial.
Crescimento do armazenamento e lacunas de receita
Apresentação: Anna Darmani, analista principal, Wood Mackenzie
O acúmulo de armazenamento de energia na Europa está se acelerando, de acordo com Anna Darmani. Até 2034, a capacidade pode exceder 250 GW, com projetos em escala de utilidade representando metade, quase 10 vezes mais do que hoje. Isso é impulsionado em parte pelo aumento da penetração renovável.
No entanto, Darmani observou que a certeza da receita continua atrasada. Apenas cerca de 2% dos projetos de grande escala na Europa operam sob PPAs ou contratos de pedágio, apesar de seu valor na redução do risco comercial. Ela espera que isso mude à medida que o setor amadurece.
Quatorze países da UE agora incluem metas de armazenamento de energia em seus planos para 2030, contra cinco em 2024, embora as metas variem entre metas gerais e específicas de baterias.
Co-localização, acesso à rede e estratégia de EMS
Painel: Anoucheh Bellefleur (ABO Energy), Roland Montenegro (Aurora Energy Research), Khalid Mannan (Jinko ESS)
O painel que se seguiu se concentrou nas escolhas de design técnico para projetos co-localizados. Bellefleur distinguiu entre configurações co-localizadas, onde a energia solar e o armazenamento operam separadamente, e híbridos, que compartilham um inversor e operam em conjunto. Essa distinção afeta tudo, desde sistemas de controle até tratamento regulatório.
Montenegro explicou que, na Alemanha, a adaptação de baterias em usinas fotovoltaicas existentes é comum devido ao acesso limitado à rede. Adicionar armazenamento a uma conexão existente pode aumentar o valor do site e evitar perdas de redução.
Em uma discussão, os palestrantes concordaram que as decisões de acoplamento AC vs. DC dependem das especificidades do local e do mix de receita e se de arbitragem ou serviços auxiliares.
Bellefleur descreveu as baterias como ativos fundamentalmente comerciais, oferecendo suporte solar ou renda independente. Mannan enfatizou o papel dos sistemas de gerenciamento de energia (EMS), sugerindo que otimizar a lógica do EMS e usar análises de terceiros pode melhorar significativamente o desempenho e a disponibilidade.
Um membro da platéia levantou um obstáculo comum: adicionar armazenamento carregado pela rede a uma planta híbrida geralmente requer uma nova conexão. Bellefleur relatou que os sistemas co-localizados podem ter uma vantagem aqui, com os operadores de rede mais propensos a priorizar as conexões existentes, levando a discussões sobre os dilemas enfrentados pelos DSOs e TSOs.
Know-how local, fornecimento global
Em uma breve apresentação entre os painéis, Iñigo Atutxa Lekue, da Cegasa, pediu mais envolvimento europeu no armazenamento de baterias. Embora as células de bateria sejam provenientes quase exclusivamente da China, ele afirmou, grande parte do valor no nível do sistema – eletrônicos, controles e O&M – pode e deve ser fabricado na Europa, juntamente com uma base de habilidades locais mais forte.
Consumo e financiamento de armazenamento de bateria
Painel: Roberto Jiménez (BW ESS), Max von Hausen (Pexapark), Steffen Schülzchen (Entrix)
O painel final abordou os modelos de financiamento para o BESS. Jiménez declarou que, felizmente, o Capex para baterias novas caiu e o apetite dos bancos está crescendo, principalmente onde a receita está parcialmente contraída.
Von Hausen observou que até mesmo os fundos de pensão estão agora olhando para o armazenamento, mas alertou que apenas alguns bancos têm experiência para subscrever projetos de risco comercial, especialmente na Alemanha, onde ainda há uma relutância em bancos menores e menos internacionais.
O CEO da Entrix, Schülzchen, relatou que o hardware não é mais o principal desafio. Otimizar as receitas do projeto, seja por meio de contratos de compra de energia, pedágio ou jogo comercial, agora é o foco maior. Espera-se que uma combinação desses modelos domine no futuro, à medida que as estratégias de financiamento se diversificam com o mercado.
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